In asteptarea motivarii

Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 4 minute

Cu totii credem despre noi insine ca excelam odata ce depunem efort, investim timp si ne facem munca bine. Suntem foarte buni in ceea ce facem si asta ne multumeste.

Spun acest lucru din experienta lucrului cu oamenii care ii intalnesc si pe care ii antrenez si vor sa exceleze.  Exista si cateva studii in acest sens.

Si acum datele spun:

• De exemplu, mai multi barbati adulti alesi la intamplare au fost rugati sa se autoevalueze din punctul de vedere al “intelegerii cu ceilalti”- toti subiectii (100%) s-au plasat in prima jumatate a esantionului, 60% s-au evaluat ca facand parte din primele 10% (adica se inteleg foarte bine cu ceilalti), iar 25% s-au evaluat cu modestie ca facand parte din primii 1% (se inteleg excelent cu ceilalti).
• Intr-o cercetare paralela, 70% s-au plasat in primul sfert din punct de vedere al competentei lor de a conduce (leadership), doar 2% au fost de parere ca, in calitate de lideri, se afla sub medie.
• In sfarsit, intr-un alt domeniu, 60% din respondenti au spus ca se gasesc in primul sfert din punct de vedere al abilitatii sportive, numai 6% au considerat ca se afla sub medie.

Mesajul care iese puternic in evidenta din aceste studii pe care le-am trecut in revista este urmatorul: ne place sa ne consideram niste invingatori. Si sunt de acord cu asta. Avem tot ceea ce este necesar pentru a excela in ceea ce facem si suntem nascuti cu dorinta de a invinge.

O alta perspectiva pe care o vad frecvent, este  aceea ca de multe ori, imaginea noastra despre noi insine ca fiind buni, ne impiedica sa devenim foarte buni, excelenti! De fapt, ne impiedica sa ne provocam mai departe si sa invatam!

Un vechi proverb spune “nimic nu reuseste mai bine ca succesul” si se pare ca are o baza stiintifica solida. Cercetatorii care studiaza motivatia au descoperit ca factorul principal in a fi motivat este perceptia de sine a oamenilor ca ceea ce fac este bine. 

In cadrul unui experiment, unor adulti li s-au dat spre rezolvare 10 probleme, aceleasi pentru toata lumea. La sfarsit rezultatele primite au fost fictive. La jumatate din participanti li s-a comunicat ca au lucrat bine, rezolvand corect 7 din cele 10 probleme. Celeilalte jumatati, i s-a comunicat ca a obtinut rezultate slabe, 7 raspunsuri din 10 au fost gresite. Apoi, li s-au mai dat spre rezolvare alte 10 probleme. Jumatatea care a primit rezultatele pozitive a obtinut rezultate bune iar performantele celei de-a doua jumatati au fost slabe.

Simpla asociere cu un trecut personal de succes conduce la o mai mare staruinta, la o motivare crescuta sau la ceva care ne face sa avem rezultate mai bune.

Nu mai asteptati sa va gasiti motivatia de a fi mai buni si de a excela in ceea ce faceti!

Cum ar fi sa incepeti sa obtineti rezultate bune la ceea ce faceti acum? Aceste rezultate va vor motiva sa obtineti alte rezultate bune….

 

Cu drag,Rodica Obancea 

www.successcoaching.ro

‎”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”

Excelenta inseamna actiune!

Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 4 minute

Excelenţa înseamnă să faci lucrurile simple extraordinar de bine. ~ John W. Gardner

Viteza cu care acţionăm sau implementăm o decizie într-o organizaţie este vitală.  Însă cu siguranţă niciun manager care caută să exceleze la locul de muncă nu va uita cât de importante sunt planificarea, elaborarea strategiilor, analiza predictivă a unei idei sau testarea acesteia înainte de implementare.

Însă pentru un om de succes, fiecare minut contează, iar o zi în plus de planificare înseamnă de fapt o zi de întârziere a acţiunii propriu-zise. Astfel, devine esenţial să cântărim cât timp alocăm pentru a da un feedback la ceea ce a fost  făcut, pentru ceea ce vom face şi mai ales, pentru ceea ce putem face acum.  În ultima vreme am avut ocazia de a observa îndeaproape acest lucru cu ajutorul Adinei.

Ea lucrează într-o companie ce se ocupă cu vânzarea de software şi de ceva vreme, activitatea întregii afaceri a început să meargă mai dificil. Adina se gândea că motivul ar putea fi greşelile pe care le-a făcut înainte, şi astfel,  începuse să stabilească  mai multe şedinţe cu angajaţii pentru a discuta aceste greşeli. Într-un interval de o lună Adina a avut grijă ca toţi angajaţii cheie să primească un feedback constructiv asupra lucrurilor care nu au mers bine. Apoi următoarea lună, activitatea sa principala a fost planificarea. Acum că fiecare ştia exact ce a făcut greşit, era nevoie de un nou plan pentru viitor. Însă nimeni nu era de acord asupra ceea ce trebuia făcut, fiecare avea o idee şi astfel, perioada de planificare s-a mai prelungit câteva săptămâni. La scurt timp  după aceasta însă, Adina a observat că situaţia companiei se înrăutăţise exponenţial, iar planul ei nu putea fi aplicat pentru situaţia actuală.

În cele din urmă, Adina şi-adat seama că singurul lucru care îi lipsea nu era un alt plan, ci acţiunea însăşi.

Unul dintre principalele motive care întârzie excelenţa unui manager la locul de muncă este faptul că de multe ori, se complica în ceea ce are de făcut  atunci şi își face planuri prea mari pentru ceea ce va face în viitor, fără să mai rămână timp pentru acţiunea din prezent. Astfel, pierdem timp valoros oferind feedback pe lucrurile care puteau fi schimbate, pe greşelile din trecut şi planificăm mult prea multe pentru viitor, uitând că de fapt cel mai important moment este prezentul.

Exact cum spunea şi Irving Fisher în cunoscuta sa teorie denumită  efectul Fischer, care a revoluţionat gândirea economică printr-un concept simplu: valoarea banilor din prezent este mai mare decât valoarea banilor din trecut şi decât cea din viitor; banii pe care îi ai acum, în prezent, sunt mai valoroşi decât banii de ieri sau decât banii pe care îi poţi avea mâine.

Exact acelaşi principiu îl putem aplica şi în cazul excelenţei la locul de muncă: ceea ce poţi face acum, este mai important decât ce ai făcut deja sau decât ceea ce poţi face mâine.

Cu alte cuvine, excelenţa depinde de capacitatea noastră de a cântări cum împărţim timpul şi planificarea pentru a putea acţiona acum, în prezent. Provocarea este să ai în mod egal timp alocat pentru planificare, acțiune și evaluare. De fapt toate amânările şi planurile în exces sunt o altă modalitate de a arăta că nu ai încredere în ceea ce faci sau că îţi este teamă de eşec.

Excelenţa nu depinde neapărat de lucruri mari, de idei revoluţionare, de planuri nemaiîntâlnite, ci de lucruri simple,în faţa cărora ştim să acţionăm când trebuie şi cum trebuie.

Tu cum poţi acţiona ACUM pentru a aduce o schimbare, o îmbunătăţire în activitatea ta?

Cu drag,

Rodica Obancea

www.successcoaching.ro
‎”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”