Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 5 minute
“Un manager bun isi face angajatii sa simta ca au abilitatea de realiza mai multe decat cred ei ca pot realiza, astfel incat sa aiba curajul de a se implica mai mult si de a face o treaba mai buna.” ~ Charles Erwin Wilson
Florin are propria lui firma de constructii. Adept al principiului “de sef depinde totul”, Florin a avut grija inca de la inceputul afacerii sa stabileasca anumite reguli. Angajatii au un orar pentru orice activitate in cadrul firmei, nimeni nu are dreptul sa iasa din puterea functiei sale, iar deciziile sunt bazate intotdeauna pe opinia lui, fara a consulta nevoile sau ideile angajatilor. Totul este tinut sub control prin intermediul personalitatii sale care monopolizeaza orice miscare in firma.
La un moment dat, Florin decide ca este momentul sa treaca la pasul urmator in business-ul sau, sa isi extinda afacerea, activitatea. Angajatii insa nu erau deloc multumiti de acest plan. Productivitatea trebuia sa creasca, ei trebuiau sa munceasca mai mult, iar programele lor de lucru si termenele de livrare deveneau tot mai stricte.
Dupa implementarea deciziei, lucrurile incepusera sa ia o intorsatura neasteptata pentru Florin. Angajatii nu mai aveau randament, multi dintre ei renuntasera la postul lor din cauza programului de lucru, totul adunandu-se sub simplul adevar ca nu erau pregatiti pentru a extinde afacerea. Adevarul era ca Florin muncea peste 12 ore pe zi si facea multe…multe si din sarcinile celorlalti, iar extinderea ar fi insemnat efort pentru angajatii cheie din firma (va suna cunoscuta situatia? 
)
Speriat de conditiile crizei actuale, Florin a stabilit o intalnire cu sefii departamentelor firmei pentru a le explica situatia. Aceea a fost prima intalnire in care a vrut sa auda ce aveau angajatii de spus. Pe aceasta cale, aflase ca oamenii stiau prea bine situatia in firma si ca ei nu vedeau nevoia de schimbare . Deoarece Florin controlase totul, toate problemele ajungeau la el si nu la ei – deci care era rostul schimbarii? Totodata, era greu de comunicat cu el, toti fiind constienti ca decizia lui Florin este cea finala, iar ei nu pot face nimic decat sa o execute. Deci, de ce sa isi asume vreo schimbare?
Stilul sau de management a fost propria lui capcana.
Puterea pe care seful o detine a reprezentat intotdeauna o tema de disputa. Tendinta este aceea de a minimiza influenta angajatilor, de a impune o anumita desfasurare a activitatilor astfel incat seful sa detina controlul. Dar este oare si eficient?
Sa ne gandim la un simplu exemplu: Care profesor este mai apreciat si ascultat de un elev? Cel care sanctioneaza si se impune prin pozitia sa profesionala sau cel care lasa elevii si isi spuna parerea, sa se exprime si sa arate ce pot ?Acelasi lucru ramane valabil si pentru un manager.
Oferind mai multa putere si libertate angajatilor sai, va crea spatiul pentru o mai mare participare si asumare a obiectivelor.
Mai mult, va incuraja si crea un sistem care produce rezultate indiferent cine este in varf.
Systems Engineering & Management Company este o companie de succes condusa de Ricardo Simler, un manager inovator care isi desfasoara afacerea lasandu-si angajatii sa decida programul de lucru si sa se implice in luarea deciziilor. Aceasta politica de functionare a firmei ii aduce lui Simler 212 milioane de dolari anual si reputatia unui adevarat lider de succes.
Cum ar fi fost pentru Florin sa stie aceste lucruri de la inceput? Tu ai fi dispus sa oferi libertate anagajatilor tai?
Opteaza pentru un atelier “Excelez la locul de munca” DEMO in compania ta pentru echipa ta de management si fa loc performantei in randul angajatilor! Mai multe detalii la aadelinabadea@gmail.com sau 0740 22 16 85.
Cu drag,Rodica Obancea
”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”
