Stilul de munca “Fii perfect”

Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 3 minute

Excelenta la locul de munca depinde in mare masura de abilitatea de a relationa si coopera cu ceilalti si cu tine insuti. Dar tocmai aici apare provocarea: fiecare are un alt comportament si alt stil de munca sau de viata, care nu sunt tocmai predictibile.

Lucrez cu oameni foarte diferiti din medii variate, dar de-a lungul timpului am inceput sa observ care sunt acele cateva tipare comportamentale, atat la mine cat si la altii.

Majoritatea oamenilor au tipare de comportament ce apartin mai multor stiluri, dar fiecare are un stil predominant, pe care il poti identifica daca asculti si observi.

Te invit sa te gandesti la relatiile tale profesionale, in care experimentezi dificultati in comunicare. Ce este diferit intre tine si cel cu care esti in acea relatie?

Cand il asculti pe celalalt, ii vei observa stilul. Acelasi lucru este valabil si in relatie cu tine: asculta-te pe tine ca sa fii constient de stilul tau de lucru.

Azi am sa scriu despre stilul de lucru “Fii perfect” – urmand ca pe parcursul saptamanii sa vin cu detalii si despre celelalte stiluri de lucru.

Stilul de munca: “Fii perfect”

Daca vorbeste despre nevoia lui de a fi perfect (nu chiar in aceste cuvinte) si cum il enerveaza cand lucrurile nu suna asa cum ar trebui sa fie (din prisma lui): guvernul nu este unul bun, educatia nu este ca in SUA, oamenii de pe strada nu sunt ca in Germania..…observi o figura serioasa sau chiar severa, tensionata fizic, capul sus si privirea semeata, postura dreapta, rigida, imbracata impecabil. Cam asa este o persoana care are stilul “Fii perfect”.

Cand vorbeste are frecvent tendinta de a-si puncta discursul cu multe enumerari si multe paranteze, ca apoi sa termine ce are de spus. S-ar putea sa ii apreciezi atentia pentru detalii si nevoia de a face ceea ce este corect. Este un bun organizator. S-ar putea sa-I observi frustrarea: nu este niciodata satisfacut de ceea ce face, pentru ca nu este niciodata indeajuns de bine. Expresiile pe care le vei auzi cel mai des sunt: putin, oarecum, aproape nimic, intr-un anumit fel, fara consecinte, consecvent, inconsecvent,bineinteles, cu siguranta, eficace, precizie, definitiv. Unei persone cu un stil de munca Fii perfect ii este foarte greu sa delege deoarece ii este greu sa creada ca altii vor face sarcinile la fel de bine precum le face el.

Este provocator sa fii coleg cu un om ca el sau sa fie seful tau – nu este niciodata multumit si fericit, nici de sine, nici de ceilalti. Este un stil de munca dar si un stil de a conduce.

Cea mai mare provocare pentru el va fi sa isi dea voie sa faca greseli.

Cu drag,

Rodica Obancea

www.successcoaching.ro
‎”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”

Sa conduci echipe

Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 3 minute

Sa conduci echipe presupune o multime de responsabilitati si este in primul rand o investitie din partea ta, in calitate de lider, in formarea unui spirit de echipa solid ( fundatia pentru excelenta). Provocarea ta consta sa iti concentrezi eforturile in a construi aceasta fundatie solida.

Se stie ca una dintre cele mai puternice si frecvente nevoi ale oamenilor este cea de a ne simti in siguranta. E mai simplu si de ce nu, mai placut, sa iti aduci contributia intr-un loc sigur, despre care stii ca nu este si nu va fi in imposibilitate de plata a salariului tau lunar. Este confortabil sa stii ca locul tau de munca va exista si maine si sa observi  sansele tale de a evolua in interiorul companiei si ca aceasta are pusa la punct o strategie de crestere pe termen lung, unde iti este permis sa iti exprimi si  sa iti sustii ideile, fara a fi judecat, inhibat sau criticat.

Un asemenea mediu este ideal pentru ca oamenii sa fie motivati usor si sa vrea sa participe activ, sa influenteze lucrurile in vederea cresterii companiei.  Aceste lucruri, pe care le stim si le uitam, sau le aflam si le uitam, ii vor face pe oameni sa vrea sa lucreze ca o echipa si sa creeze valoare in numele echipei. Intr-un climat nesigur este oarecum firesc (sau explicabil) ca fiecare persoana sa isi ia masuri de sigurata numai ca energia lor este consumata in primul rand in a se proteja pe sine, nu in a crea si avea rezultate.

Te intreb, tu ce fel de mediu, fundatie, organizatie, echipa ai creat in jurul tau? Oamenii tai isi exprima direct parerile, ideile, sugestiile sau sunt foarte amabili (excesiv) si atenti ca nu cumva sa deranjeze pe nimeni si sa nu fie deranjati?

-
Este aproape un instinct  nevoia oamenilor de a influenta semenii si o fac  ori de cate ori li se ingaduie. Fiecare dintre noi simte nevoia fundamentala de a-si folosi calitatile, ajutand la construirea unui scop valoros.  In acelasi timp el vrea ca aportul sau sa fie vazut, auzit, recunoscut, confirmat si apreciat de cei din jur. Daca cineva simte ca isi pierde “puterea de influenta”, isi va pierde automat si dorinta de a se implica si va trece pe “pilot automat”.

-
Tu ce simti cand intri, dimineata, in biroul tau? Percepi si observi nepasare, lipsa de energie, lipsa de chef si de responsabilitate , neimplicare? Acest lucru determina ca si oamenii tai (echipa, co-echipieri) sa fie pe pilot automat.

Cum poti sa le arati care este zona lor de influenta si cata nevoie este de contributia lor? Atunci cand le sunt recunoscute aporturile si daca obstacolele pot fi depasite usor, oamenii se vor simti in siguranta iar munca in echipa va fi eficienta.

Tu cat timp investesti in fiecare zi pentru productivitatea si performanta echipei tale?

Succesiunea Siguranta – Influenta – Munca, prin natura ei, în echipa nu este lineara, ci este ciclica. Nu poti fi in ciclul Muncii de echipa, daca nu ai parcurs ciclul Sigurantei si al Influentei.

Cu drag,

Rodica Obancea

www.successcoaching.ro
‎”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”