Stilul de munca “Fii Puternic”

Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 2 minute

Spuneam intr-un articol anterior ca excelenta la locul de munca depinde in mare masura de abilitatea de a relationa si coopera cu ceilalti si cu tine insuti si ca majoritatea oamenilor au tipare comportamentale ce apartin mai multor stiluri.

Am vorbit despre stilul de munca “Fii perfect” intr-un material anterior iar azi o sa sciu despre stilul “Fii puternic”.

Daca esti intr-o criza si observi ca cel de langa tine este calm si face lucrurile sa se intample, persoanele cu stilul de munca “Fii puternic” nu iau lucrurile personal si nu se blocheaza in emotii.

Ii vei observa generozitatea, modul in care se gandeste mai intai la ceilalti si apoi la sine. Va vorbi despre emotii, mai mult decat sa le manifeste. Isi va exprima foarte rar bucuria, teama, tristetea sau mania. Stilul de munca al acestei persoane este Fii puternic (in sensul de a nu-ti arata emotiile). Probabil il vei admira pentru cat de tenace si rezistent este.

Expresiile curente pe care le poti auzi sunt:

• mi s-a intamplat,
• nu trebuie sa cedezi,
• nu ma intereseaza,
• nu am comentarii,
• m-am simtit,
• trebuie sa stii sa primesti,
• nu trebuie sa te lasi influentat……

Va putea sa ia deciziile cele mai grele fara vina si usor, ii este greu sa isi admita punctele slabe si ii este si mai greu sa ceara ajutor.

Cea mai mare provocare a sa, va fi sa-si dea voie sa simta, sa aiba emotii.

Cu drag,

Rodica Obancea

www.successcoaching.ro
‎”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”

Sa conduci echipe

Timp mediu pentru parcurgerea articolului ~ 3 minute

Sa conduci echipe presupune o multime de responsabilitati si este in primul rand o investitie din partea ta, in calitate de lider, in formarea unui spirit de echipa solid ( fundatia pentru excelenta). Provocarea ta consta sa iti concentrezi eforturile in a construi aceasta fundatie solida.

Se stie ca una dintre cele mai puternice si frecvente nevoi ale oamenilor este cea de a ne simti in siguranta. E mai simplu si de ce nu, mai placut, sa iti aduci contributia intr-un loc sigur, despre care stii ca nu este si nu va fi in imposibilitate de plata a salariului tau lunar. Este confortabil sa stii ca locul tau de munca va exista si maine si sa observi  sansele tale de a evolua in interiorul companiei si ca aceasta are pusa la punct o strategie de crestere pe termen lung, unde iti este permis sa iti exprimi si  sa iti sustii ideile, fara a fi judecat, inhibat sau criticat.

Un asemenea mediu este ideal pentru ca oamenii sa fie motivati usor si sa vrea sa participe activ, sa influenteze lucrurile in vederea cresterii companiei.  Aceste lucruri, pe care le stim si le uitam, sau le aflam si le uitam, ii vor face pe oameni sa vrea sa lucreze ca o echipa si sa creeze valoare in numele echipei. Intr-un climat nesigur este oarecum firesc (sau explicabil) ca fiecare persoana sa isi ia masuri de sigurata numai ca energia lor este consumata in primul rand in a se proteja pe sine, nu in a crea si avea rezultate.

Te intreb, tu ce fel de mediu, fundatie, organizatie, echipa ai creat in jurul tau? Oamenii tai isi exprima direct parerile, ideile, sugestiile sau sunt foarte amabili (excesiv) si atenti ca nu cumva sa deranjeze pe nimeni si sa nu fie deranjati?

–
Este aproape un instinct  nevoia oamenilor de a influenta semenii si o fac  ori de cate ori li se ingaduie. Fiecare dintre noi simte nevoia fundamentala de a-si folosi calitatile, ajutand la construirea unui scop valoros.  In acelasi timp el vrea ca aportul sau sa fie vazut, auzit, recunoscut, confirmat si apreciat de cei din jur. Daca cineva simte ca isi pierde “puterea de influenta”, isi va pierde automat si dorinta de a se implica si va trece pe “pilot automat”.

–
Tu ce simti cand intri, dimineata, in biroul tau? Percepi si observi nepasare, lipsa de energie, lipsa de chef si de responsabilitate , neimplicare? Acest lucru determina ca si oamenii tai (echipa, co-echipieri) sa fie pe pilot automat.

Cum poti sa le arati care este zona lor de influenta si cata nevoie este de contributia lor? Atunci cand le sunt recunoscute aporturile si daca obstacolele pot fi depasite usor, oamenii se vor simti in siguranta iar munca in echipa va fi eficienta.

Tu cat timp investesti in fiecare zi pentru productivitatea si performanta echipei tale?

Succesiunea Siguranta – Influenta – Munca, prin natura ei, în echipa nu este lineara, ci este ciclica. Nu poti fi in ciclul Muncii de echipa, daca nu ai parcurs ciclul Sigurantei si al Influentei.

Cu drag,

Rodica Obancea

www.successcoaching.ro
‎”Progresul vine din intrebari, nu din raspunsuri.”